Riikka Pajunen / 14/03/2015 / Hyvinvointi
Miten valmistaudun kehityskeskusteluun?
- Tavoite: Mikä on oma tavoitteeni keskustelulle? Mitä haluan saada aikaan?
- Lopputulos: Mikä olisi parasta, mitä keskustelussa voi tällä kertaa tapahtua?
- Työnkuvani: Mikä on työnkuvani käytännössä? Luettele työtehtäväsi ja niihin kuluva aika prosentteina tai tunteina. Miten haluan kehittää sitä?
- Motivaationi: Kuinka motivoitunut olen työssäni? Mikä minua motivoi? Mikä laskee motivaatiotani?
- Työhyvinvointini: Kuinka hyvinvoiva olen työssäni? Mikä lisäisi työhyvinvointiani? Mitä itse voisin tehdä sen eteen eri lailla? Mitä odotan esimieheltäni?
- Aikaansaannokseni: Mitä olen saanut aikaan kuluneen kauden aikana? Mistä toiminnassani olen saanut myönteistä palautetta? Mitä konkreettista olen tehnyt, josta olen ylpeä?
- Osaamiseni ja vahvuuteni: Mitä osaan ja miten haluan hyödyntää osaamistani? Millaisissa työtehtävissä olen parhaimmillani? Miten vahvuuteni tulisi vielä paremmin hyödynnettyä? Mitkä vahvuuksistani eivät ole tällä hetkellä ollenkaan käytössä?
- Tulevaisuuden visioni: Miten haluan kehittyä työssäni vuoden, kolmen ja viiden vuoden tähtäimellä?
- Työyhteisö: Mitä itse annan työyhteisölleni? Miten haluan kehittää työpaikkani asioita?
- Toiveeni ja palautteeni esimiehelleni: Missä esimieheni on toiminut hyvin? Missä toivon hänen kehittyvän? Mitä yleisesti toivon ja tarvitsen esimieheltäni onnistuakseni tehtävässäni?
Jos kehityskeskusteluita ei sinun organisaatiossasi järjestetä ollenkaan tai jos olet asemassa, jossa sinulla ei ole esimiestä, voit silti käydä sellaisen – itse itsesi kanssa!
Kuulin, että eräässä perheessä käydään joka vuosi kehityskeskustelu perheenjäsenten kanssa – kuluneen vuoden kohokohdat, toiveet tulevaan, työnjakoa ja tavoitteita. Loistava idea!
Montevista järjestää valmennusta esimiehille kehityskeskusteluiden pitämiseen ja palautteen antoon. Ota meihin yhteyttä, niin suunnitellaan yhdessä parhaat mahdolliset kehityskeskustelut teidän tarpeisiinne!